الكثير من الناس يحلمون ويتمنون، تطير خيآلاتهم بين سحب ذروة النجاح، أجنحتهم مواهبهم وقدراتهم الفذة، لكن عواصف الفقر والمجتمع تزف بهم للهاوية، ساخرة أنتم ساقطون، حربٌ بين الكثرة والشجاعة تدور في العالم فهل من منتصر؟.. أم تحالف؟ ماذا إن قلنا؟.. فريق يحلق بأحلامه نحو الأقاصي بجراءة الشجاعة وكثرة المغامرين؟
Mangako || مانجاكو
أنتَ ووراء مركز أعصابك ذاك حاوية لمهارات فذة تخاف بطش الاخرين، ترتعش من تسميتها 'تافهة'، أكبر أحلامها هو شخص يحترم وجودها، أنتَ هو هدفنا، أنتَ ووراء مركز أعصابك ذاك، لتعيشوا بيننا!
سنخرج الوهج بداخلك، سنجعل صدا فنك يصل لمسامع الاطرش
أولاً: ماذا تعني الجّودة بالنسبة للفريق؟
عندما أقول جودّة فأنا أعني أن يخرج العمل من بين أيدينا بأبهى صورةٍ له، وهناك عدَّةُ مراحلٍ يجب أن يمر بها الفصل:
تنقية وتبيض ممتازين (تحسين الجودة)
تدقيقٌ ممتاز:
اللغات التي سنعمل على تدقيقها وترجمتها هي: اللّغة العربية، الإنجليزية، الكورية، الصينية، اليابانية
سيتمُّ تقسيم المدققين لمجموعاتٍ مؤلفة من: مُدقق رئيسي ومُدقق مساعد مهمتهم هو التأكُّد من مدى صحة اللغة المكتوبة وتعديلها بما يناسب (يضمن مقارنة الترجمة بالترجمة الرسمية من المواقع المُعتمدة لدى الفريق أن تمّ الشّكُّ بمصدر الترجمة)
المُدققين هم أشخاصٌ لديهم عِلمٌ كبيرٌ في اللُّغة قواعدّياً وليسوا هُواةً
الترجمة الممتازة:
على المُترجم ان يكون ذا معرفةً متواضعةً باللُّغة التي يتقنها
ما على المُترجم هو إعطاء مُدقق اللُّغة العربية جُملً تحمل فكرة الحوارِ ولبُّ الموضوعِ
يجب أن يتوفر في المُترجم القدرة على استخدام برنامج (Word) فهو محرر نصوص يكشف لك الأخطاء الاملائية والنحوية
على المُترجم تنظيم مُسودة الترجمة بقدر استطاعته، الجّمل فيها منظمة حسب الصفحات ومع مراعاةَ محاولة الصياغة بطريقة جميلة
______________
رقم الصفحة
------------
رقم الفقاعة: الحوار
رقم المربع: الكلام
# المؤثرات
------------
______________
التلوين:
يُعتبرون من أهّم الأشخاصِ حيث التلوين سيُّعطي العمل جمالاً ظاهريا وقفزة في الجودة للأمام
الملونين اشخاصٌ ليسوا بالسهلين فلذلك على الأقل التلوين يجب أن يكونَ فوق المتوسط
مرحلة التلوين هي المرحلة التي ستأخذ الوقت الأكبر من العمل
تقّييم فردي وجماعي عادل:
في كل مرحلة من المراحل السابقة سيتم تقييم الفصل من قِبلِ أشخاصٍ مُعيَنيّن لهذه الغاية
المُقّيمين سيكونون أمّا من خارج الفريق (مُختصّين في مجالاتِهم) أو من داخل الفريق (الإدارةُ أو الأعضاء المعنيين بالتقّييم)
ملاحظات:
كما لو كان أنه عملٌ حقيقي سيتمُّ اتّخاذُ نظّام التقّييم من خمس نجوم لكلا الأعضاء والفصول حيث: انتقال الفصول من مرحلةٍ إلى التالية سيعتمدُ على تقييم الفصل في المرحلة السابقة و، قوة العضو في الفريق تعتمد على تقييمهِ وثباته فيه وهذا يعني كُلّما قلَّ تقّييمك ستقترب من منطقة الخطر وستزيد احتماليةّ طردك في أيِّ وقتٍ مفاجئٍ
لو فكّرنا بمنطقيةٍ حقاً، إنّ العمل بجودة عالية جداً وسرعة أمرٌ مستحيلٌ كفريقٍ لتوهِ بدأ في دربهِ لكن سنكتسب السرعة حتماً في النّشر مع مرور الوقت وانضمام المزيدِ من الأعضاء لفريقنا (ولن يكون أمرً غريبً لو أخّذنا فصلٌّ دسِمٌ شهراً كاملاً)
كعضوٌ أو متقدم أنتَ مُطالبٌ بجودة عالية في العمل فلو سلّمت ما هو مطلوبٌ منكَ بمستوى أقلُّ من المطلوبِ أو رديءٌّ سيؤدي بك هذا إلى تقليلِ تقّييمك حسب جودة عملك، لو تعّمدتَ فعلَ ذلك فسيؤدي بك لتخفيضِ تقّييمكَ لنجمةٍ واحدةٍ أو في أسوء الحالات طردكَ من الفريق
ثانياً: الأدوار
لكُلِّ عضو في الفريق دورانِ:
دورٌ أساسي: عملٌ أنتَ تتقنُه ومُختصٌّ فيه
دورٌ ثانوي: عملٌ بمقدرتك القيامُ به لكنّكَ لستَ بمستوى مُحترفٍ أو مُختصٌّ فيه
ملاحظات:
أيُّ دورٍ ثالث سيكون بأمرٍ من الإدارة مباشرة
الدّور الثانوي تقومُ به في أيِّ حالةٍ طارئة، غيابُ من عملهُ الأساسيٌّ هو دوركُ الثانوي وغيرها من الاحداث الغير متوقعة (مع مراجعة عملك)
محاولة تبادل الأدوار مع الأعضاء دون علم الإدارة بذلك سيعرضك والعضو للطرد
يمكن أن يتم تبادل الأعضاء بين فريقين تحت اشراف الإدارة وموافقة الأعضاء
المقارنة بين الأدوار ممنوع وسيعرضك لتخفيض تقييمك
ثالثاً: تشكيلة الفريق الأساسية وسير العمل:
سيتم إخبارك بالتفاصيل بعد انضمامك
رابعاً: هل سنجني المال من عملنا؟
بطبيعة الحال أيُّ عملٍ في العالم يحتاج صاحبه إلى أن يثبت نفسه ويكسب الناس قبل أيُّ أن يفكر في الربح منه، ذات الامر مع فريقنا حيث أن ما سيحدد أن كنا سنربح أم لا أمرين: سمعتنا، قاعدتنا الجماهرية. الإدارة ستتناقش مع الأعضاء بهذا الشأن حتماً أن رأت أن الامر ممكن بالنسبة للفريق.
لكن بشكل مبدأي هناك اقتراح بأن نجعل الامر مدفوعا للأعمال الطويلة أو التي تحتاج وقتاً كبيراً بمبلغ دولار واحد (أو أكثر) والاعمال الصغيرة او الناشئة والتي لا تأخذ الكثير من الوقت ستكون مجانية للجميع، لأن هذا حقنا كفريق يعطي كل ما لديه من وقت وجهد وكل ما يعرفونه من معرفة في إخراج ما يحبه الناس بأبهى صورة ممكنة وجودة عالية، وبشكل شخصي كمدير للفريق أنا أدعم هذا الاقتراح بشكل كامل مع النقاش بالطبع حول السعر المُحدد.
وانا كُلّي ثقة، أننا سنصل إلى نقطة نتعامل بها مع أعمال تجعلنا نربح يومياً.
خامساً: ملاحظات عامة
محاولة تخريب في موقع (Monday) أو سيرفر الفريق في (Discord) أكثر من مره سيعرضك للطرد
أيضاً، أن أقتضى الامر سيتم الاستعانة بأعضاء من خارج الفريق او فرق أخرى مؤقتا لغايات نقص العدد او المهارة
أيضا، احتمالية التعاون مع فريق أخر على مشروع واحد وارد وغير مُستبعد
لديك مشاكلٌ تكلم مع الإدارة وهي التي ستحل لك المشكلة
(أي تفاصيل أخرى ستكون بعد انضمامك!!)
يسعدني العمل معكم رفاق، سنتناقش بطبيعة الحال حول كل ما قلته حتى الان حتى نريح ضمائرنا وأنفسنا من الأسئلة وسأكون سعيداً لو أضفنا استفسارات أخرى على هذه المسودة المتواضعة
マンガコチームに幸運を!!
أي مهارة تم ذكرها في في الوصف في الاعلى في النقطة الاولى، أحترامك لأوقات التسليم، الامانه في العمل وتحقيق الجودة المطلوبة
أداة تخطيط أعمال مؤلفة من صفحة واحدة تقرأها.
Lean Canvas هو قالب خطة أعمال مؤلف من صفحة واحدة يساعدك على تفكيك فكرتك في افتراضاتها الرئيسية باستخدام 9 وحدات بناء أساسية.
لمعلومات أكثر عن ال lean canvas برجاء الضغط على الرابط التالي
المزيد .. ..
المشاكل والعقبات
الحلول
مقاييس رئيسية
قيمة فريدة من نوعها
ميزة غير عادلة
قنوات
شرائح العملاء
هيكل التكاليف
تدفق الإيرادات
مساحة العصف الذهني
